首要，把控装备和人员的均衡份额。不同的设备搬运任务，人和装备的配置是不同的。例如某些设备的搬运，装备的人员或许就会多于一般生产设备的搬运。假设人员和装备配置份额不均衡，就会出现人员富余或许装备放置的状况。

其次，切当了解客户的需求和作业量。有时经常会产生这种状况，例如客户现已规矩了设备就位的方向，可是搬运团队因为沟通不到位往往弄错。或许是，抵达工厂的搬运装备数量太多，出现放置。这都是因为没了解客户要求和作业量导致的效果。因而，在设备搬运之前，就应该与客户沟通以及进行现场勘察。

第三，根据不同的设备选用不同的设备搬运装备。不同的搬运装备在功用和功用上是不同的。例如叉车归于短距离搬运运送设备，假设运送距离在百米左右，可以选用叉车。逾越一百五十米的距离以上，就得优先选用平板货车进行运送。长距离的设备运送，就可以运用运送轿车。

第四，拟定设备搬运作业时刻安排。并不是说不断紧缩整个搬运的时刻，给搬运人员压力，就可以进步设备搬运的整体功率。这或许引起相反的效果，紧缩搬运时刻，导致搬运人员忽视搬运安全，或许构成安全事故。所以要根据需求搬运的设备数量，合理规划搬运时刻，并且做出作业安排。